Software comercial IFS para Petróleo & Gas

Propietarios de activos móviles offshore

Las empresas líderes mundiales que poseen y operan grandes activos móviles, como los operadores flotantes de producción, almacenamiento y descarga (FPSO), los contratistas de perforación y otros propietarios de buques en la industria del petróleo y el gas, pueden aumentar la rentabilidad mejorando la eficiencia, tomando el control de los riesgos del proyecto y optimizando las operaciones globales tanto en tierra como en alta mar. Esto requiere una visibilidad total en tiempo real de su negocio global, incluidas las finanzas globales, la gestión

Fabricantes de proyectos que prestan servicios en petróleo y gas

La velocidad y la agilidad están en el corazón de las operaciones exitosas de petróleo y gas. Ser capaz de explotar rápidamente nuevas fuentes a medida que se descubren es esencial para la rentabilidad, tal vez incluso la supervivencia, en el sector. Con el fin de mantenerse al día, los operadores deben estar facultados para reposicionar su flota de extracción, producción y almacenamiento para acceder a nuevas oportunidades y alejarse de los pozos menos rentables o agotados. Los propietarios de activos a menudo construirán nuevos activos, reacondicionarán los activos existentes para un nuevo pozo. Desde los eventos asociados con el reacondicionamiento y redespliegue de activos hasta meses o años de despliegue en alta mar, el petróleo y el gas son  negocios intensivos en proyectos que no deben construirse en torno a procesos repetibles, sino en proyectos únicos con múltiples dependencias, y un enfoque en el seguimiento en tiempo real del riesgo, el costo, el efectivo, los ingresos, el progreso de los márgenes y el tiempo de entrega. Por lo tanto, la capacidad de gestionar de manera eficiente proyectos de diversos tamaños, duraciones y complejidad es crucial para quienes administran activos móviles de petróleo y gas.

Proveedores de servicios EPC y offshore

IFS ofrece una solución completa de gestión del ciclo de vida del proyecto con un fuerte enfoque en las finanzas, los materiales, la subcontratación, los recursos humanos y la gestión de activos, integrada estrechamente en la funcionalidad estándar utilizada para ejecutar proyectos.

Para realizar un seguimiento de proyectos complejos, es necesario establecer una forma estructurada y controlada de gestionarlos a través del sistema ERP. El sistema debería permitirle:
• Supervise todos los costos, el progreso y los cambios
• Planifique verificaciones, auditorías o
Informes de no conformidad del activo y del personal que trabaja en el activo
• Visualice el estado de todos los proyectos utilizando las herramientas de informes integradas
• Ser flexible; la unidad operativa se configura como un contrato de empresa o proyecto para mejorar la previsión de costes y obtener una mejor visibilidad de los elementos críticos de los costes.