Método Veyron: entender, ordenar y transformar tu negocio
El Método Veyron es nuestra forma de abordar la consultoría tecnológica y los proyectos de transformación empresarial: primero entendemos el negocio, después ordenamos sus procesos y finalmente identificamos la tecnología que puede ayudarlo a transformarse.
Como consultora especializada en consultoría ERP y transformación digital, conectamos negocio, procesos y tecnología para construir soluciones alineadas con los objetivos de cada organización.
Entender. Ordenar. Transformar.
Entender. Ordenar. Transformar.
Conectamos negocio, procesos y tecnología.
¿Qué es el Método Veyron?
El Método Veyron es una metodología de consultoría que parte de una premisa sencilla: antes de hablar de software, hablamos de negocio.
Analizamos cómo funciona la organización, cuáles son sus principales retos, qué procesos pueden mejorar y hacia dónde quiere crecer.
Esto nos permite definir una estrategia tecnológica basada en necesidades reales y no únicamente en una lista de funcionalidades.
No buscamos adaptar la empresa al software. Buscamos que la tecnología responda a las necesidades del negocio.
1 Entender el negocio
Todo comienza escuchando. Antes de recomendar una solución, buscamos comprender cómo funciona realmente la organización: sus objetivos, procesos, personas, sistemas y principales retos. Analizamos las diferentes áreas para detectar oportunidades de mejora como procesos manuales, información fragmentada, actividades duplicadas, dependencia de hojas de cálculo, sistemas desconectados o falta de visibilidad.
Procesos manuales
Información fragmentada
Actividades duplicadas
Dependencia de hojas de cálculo
Sistemas desconectados
Falta de visibilidad
Antes de pensar en tecnología, necesitamos comprender qué problema queremos resolver.
2 Ordenar el negocio
Procesos antes que plataformas. Digitalizar un proceso ineficiente no necesariamente lo convierte en un buen proceso. En ocasiones, simplemente hace que una mala práctica ocurra más rápido. Por eso, la segunda etapa del Método Veyron consiste en analizar, simplificar y estructurar los procesos antes de trasladarlos a una nueva plataforma. Buscamos eliminar duplicidades, mejorar el flujo de información, establecer prioridades y definir procesos capaces de acompañar el crecimiento de la organización.
Eliminar duplicidades
Eliminar duplicidades
Analizar y simplificar los procesos para eliminar duplicidades.
3 Transformar el negocio con tecnología
Después de entender y ordenar, llega el momento de transformar. La tecnología se convierte en un habilitador para conectar información, automatizar procesos, aumentar la visibilidad y mejorar la toma de decisiones. Dependiendo de cada organización, esto puede incluir soluciones de ERP, EAM, FSM, inteligencia artificial, analítica, automatización, IoT y soluciones en la nube.
“¿Qué software debemos comprar?”
“¿Qué tecnología necesitamos para alcanzar los objetivos del negocio?”
ERP
EAM
FSM
Inteligencia artificial
Analítica
Automatización
IoT
Soluciones en la nube
Un método adaptable a cada industria
Cada industria tiene necesidades diferentes.
Construcción, manufactura, energía, mantenimiento industrial, telecomunicaciones, aeroespacial, defensa y otras industrias enfrentan retos operativos particulares.
Por eso el Método Veyron no busca imponer una fórmula única. Adaptamos nuestra consultoría a la operación, industria, madurez tecnológica y objetivos de cada organización.
Entender. Ordenar. Transformar.
Tres etapas que resumen nuestra forma de trabajar y nuestra visión de la transformación empresarial.
Entender
Comprender cómo funciona el negocio, cuáles son sus retos y hacia dónde quiere avanzar.
Ordenar
Simplificar y estructurar procesos, información y prioridades antes de digitalizarlos.
Transformar
Utilizar la tecnología adecuada para mejorar la operación y acompañar los objetivos de crecimiento.
Ese es el Método Veyron.
Porque la transformación digital no consiste en implementar más tecnología. Se trata de construir mejores negocios apoyados por la tecnología.
Comienza con el Método Veyron
Si tu empresa está evaluando un ERP, modernizando sus sistemas o buscando mejorar sus procesos, el primer paso no tiene que ser elegir una plataforma.
Puedes comenzar por entender dónde estás y hacia dónde quieres llegar.
Contacta a un especialista de Veyron y descubre cómo podemos ayudarte a entender, ordenar y transformar tu negocio.
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