La transformación comenzó con la integración de cinco empresas en una sola plataforma y, con el paso del tiempo, evolucionó hasta alcanzar una operación de más de 85 compañías. Durante siete años, Veyron ha acompañado a Grupo Hermes desde la implementación inicial hasta el soporte y la evolución continua de la plataforma.
La historia de Grupo Hermes demuestra que la transformación digital no consiste únicamente en implementar un ERP. Se trata de construir una plataforma capaz de conectar personas, procesos, proyectos y activos bajo una misma visión del negocio, y de evolucionarla conforme crece la organización.
Referencia externa: IFS (sitio oficial)
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Más de 50 años construyendo la infraestructura de México
Hablar de Grupo Hermes es hablar de una organización con amplia experiencia en el desarrollo de infraestructura de gran escala. A lo largo de su trayectoria ha participado en proyectos de carreteras, presas, aeropuertos, túneles y otras obras que requieren una coordinación operativa de alta complejidad.
El crecimiento natural del grupo también significó la incorporación de distintas empresas especializadas, cada una con sus propios procesos administrativos, financieros y operativos. Aunque este modelo permitía atender diferentes líneas de negocio, con el paso del tiempo comenzó a generar nuevos desafíos relacionados con la integración de la información y la estandarización de las operaciones.
Cuando una organización administra múltiples compañías bajo estructuras tecnológicas independientes, mantener una visión consolidada del negocio se vuelve cada vez más complejo. La toma de decisiones se ralentiza, los procesos requieren más esfuerzo y la información pierde consistencia entre las diferentes áreas.
El reto inicial: integrar cinco empresas en una sola plataforma
En la primera etapa del proyecto de transformación, Grupo Hermes necesitaba integrar cinco empresas que operaban mediante procesos y sistemas diferentes.
La información financiera, administrativa y operativa se encontraba dispersa, lo que dificultaba obtener indicadores consolidados en tiempo real. Además, la coordinación entre áreas requería múltiples procesos manuales y una elevada carga administrativa.
El objetivo inicial era ambicioso. No se trataba únicamente de actualizar un sistema, sino de integrar estas cinco empresas en una sola plataforma empresarial que permitiera trabajar bajo procesos homogéneos, compartir información confiable y facilitar la administración de proyectos de infraestructura de gran escala.
Esta primera integración sentó las bases para una evolución mucho mayor. Con el crecimiento del grupo y la incorporación progresiva de nuevas operaciones, el alcance de la plataforma se amplió hasta superar actualmente las 85 empresas.
La magnitud del desafío implicaba planear cuidadosamente cada etapa para minimizar riesgos y garantizar la continuidad operativa de una organización que desarrolla proyectos estratégicos para México.
¿Por qué IFS fue la plataforma elegida?
Las empresas constructoras enfrentan necesidades muy particulares que pocas soluciones empresariales pueden atender de forma integral. La administración simultánea de proyectos, contratos, recursos, costos, compras, activos, mantenimiento, finanzas y control operativo requiere una plataforma capaz de conectar todas las áreas sin perder trazabilidad.
IFS ofrecía precisamente esa capacidad. Gracias a su enfoque especializado para industrias intensivas en activos y proyectos, la plataforma permitía centralizar la operación de Grupo Hermes dentro de un solo entorno tecnológico, manteniendo la flexibilidad necesaria para atender las necesidades específicas de las distintas empresas del grupo.
Más que sustituir sistemas aislados, el objetivo consistía en crear una única fuente de información para toda la organización y establecer una base tecnológica que pudiera evolucionar junto con el crecimiento del negocio.
El papel de Veyron en uno de sus proyectos más importantes
Todo proyecto de transformación tecnológica depende tanto de la herramienta como de la experiencia del equipo encargado de implementarla.
La relación entre Grupo Hermes y Veyron comenzó hace siete años con una primera etapa orientada a integrar cinco empresas. Desde entonces, el acompañamiento ha continuado mediante soporte, optimización y evolución de la plataforma, cuyo alcance actualmente supera las 85 compañías.
La implementación inicial requirió comprender profundamente la operación de las empresas involucradas, documentar procesos, identificar oportunidades de mejora y diseñar una estrategia de integración que permitiera consolidar las operaciones sin afectar la continuidad del negocio.
Conforme el grupo evolucionó, el trabajo de Veyron también pasó de la implementación a un modelo de acompañamiento continuo, enfocado en mantener la estabilidad de la plataforma, atender nuevas necesidades y respaldar la expansión de la operación.
Este tipo de proyectos exige mucho más que conocimientos técnicos. Implica comprender la forma en que trabajan las organizaciones, coordinar equipos multidisciplinarios, gestionar el cambio organizacional y asegurar que la tecnología se adapte a la realidad operativa del cliente.
Una transformación que fue mucho más allá del software
Uno de los principales aprendizajes del proyecto de Grupo Hermes fue entender que la verdadera transformación ocurre cuando la tecnología logra convertirse en parte de la estrategia empresarial.
La integración permitió estandarizar procesos, mejorar la calidad de la información y facilitar la colaboración entre distintas áreas y empresas del grupo.
Contar con una sola plataforma también favoreció la generación de indicadores más confiables para la toma de decisiones, reduciendo la dependencia de reportes manuales y consolidando una visión integral de la operación.
Información precisa para proyectos de infraestructura
En organizaciones que administran proyectos de infraestructura, disponer de información precisa puede representar una ventaja competitiva significativa. Las decisiones relacionadas con presupuestos, avances de obra, recursos, compras y administración financiera requieren información actualizada y consistente para responder con rapidez a los cambios del mercado.
La importancia de integrar empresas en grupos corporativos
Muchas organizaciones que crecen mediante adquisiciones o expansión suelen enfrentarse al mismo escenario que vivió Grupo Hermes.
Cada empresa incorpora nuevas herramientas, procedimientos y formas de trabajo que, aunque funcionan de manera individual, dificultan la operación cuando el objetivo es administrar el grupo como una sola organización.
La integración tecnológica permite eliminar barreras entre áreas, reducir la duplicidad de información y facilitar procesos corporativos como la consolidación financiera, las compras estratégicas, la administración de proyectos y la planeación de recursos.
Además, una plataforma unificada crea las condiciones necesarias para incorporar nuevas tecnologías como inteligencia artificial, analítica avanzada, automatización de procesos e indicadores ejecutivos en tiempo real.
De cinco empresas a una operación de más de 85 compañías
La integración inicial de cinco empresas representó el punto de partida de una transformación que continuó evolucionando junto con Grupo Hermes.
Actualmente, el alcance supera las 85 empresas, lo que refleja tanto el crecimiento de la organización como la capacidad de la plataforma para adaptarse a una operación corporativa de mayor escala y complejidad.
Esta evolución no ocurrió como una implementación ininterrumpida de siete años. Durante ese periodo, la relación pasó por diferentes etapas: implementación inicial, estabilización, soporte, incorporación de nuevas necesidades y evolución continua de la plataforma.
Un referente para la industria de la construcción
El caso de Grupo Hermes representa un ejemplo de cómo las empresas constructoras pueden evolucionar hacia modelos operativos mucho más integrados.
La complejidad propia del sector exige plataformas capaces de administrar simultáneamente proyectos, contratos, recursos humanos, activos, compras, mantenimiento, finanzas y operación.
Cuando toda esa información se encuentra distribuida entre diferentes sistemas, el crecimiento comienza a generar fricción operativa.
La experiencia desarrollada durante este proyecto demuestra que es posible unificar operaciones altamente complejas mediante una estrategia tecnológica adecuada y un acompañamiento consultivo especializado.
La experiencia que hoy impulsa nuevos proyectos de transformación
Cada implementación deja aprendizajes que fortalecen los proyectos futuros.
Los siete años de relación con Grupo Hermes, desde la implementación inicial hasta el soporte y la evolución continua de la plataforma, han permitido a Veyron consolidar metodologías especializadas para organizaciones que requieren integrar operaciones de alta complejidad.
Actualmente, esa experiencia se refleja en proyectos para sectores como construcción, infraestructura, manufactura, energía, mantenimiento industrial, minería, logística y otras industrias donde la integración de procesos resulta fundamental para mantener la competitividad.
Más allá de implementar tecnología, el objetivo continúa siendo el mismo: entender primero la operación del cliente para diseñar una solución que genere valor a largo plazo y pueda evolucionar junto con la organización.
Conclusión
El caso de Grupo Hermes demuestra que los proyectos de transformación digital más exitosos no se construyen únicamente alrededor de un ERP, sino alrededor de una estrategia clara de integración empresarial y un acompañamiento capaz de evolucionar con el negocio.
La integración inicial de cinco empresas en una sola plataforma IFS marcó el comienzo de una relación de siete años entre Grupo Hermes y Veyron. Durante este periodo, el trabajo evolucionó desde la implementación inicial hacia el soporte, la optimización y el acompañamiento continuo, mientras el alcance de la operación creció hasta superar las 85 compañías.
En un entorno donde los proyectos son cada vez más complejos y la velocidad de decisión marca la diferencia, contar con información unificada se convierte en una ventaja competitiva. La experiencia de Grupo Hermes confirma que una transformación tecnológica bien ejecutada no solo optimiza procesos, sino que también crea una base capaz de acompañar el crecimiento, la adaptación y la evolución de una organización a largo plazo.
