Análisis: La continua evolución de BIM
BIM está transformando la industria de la construcción y, aunque representa un avance significativo, aún enfrenta importantes desafíos que limitan su potencial. BIM ha revolucionado la industria de la construcción al integrar diseño, tiempo y costos. No obstante, su implementación aún presenta brechas importantes que limitan su impacto. A continuación, se identifican las principales áreas donde BIM necesita fortalecerse:
Descarga la infografía completa
1.1. Planeación fuerte ejecución débil
Bim ofrece una planificación (3D) pero no en control y ejecución en tiempo real. Permite planificar un proyecto con gran precisión, pero la falta de integración con herramientas de monitoreo en tiempo real sigue siendo una barrera:
- Actualizaciones en tiempo real: Aunque se están implementando tecnologías para actualizar automáticamente los modelos, Las actualizaciones del modelo no reflejan el avance real de obra en la mayoría de los casos.
- Conectividad mejorada: La integración con escáneres, drones y sensores IIoT (Internet Industrial de las Cosas) avanza lentamente, lo que impide la captura de datos en vivo de manera eficiente y estandarizada.
- Control de calidad: Se están creando estructuras estandarizadas, pero en la práctica, la dependencia de inspecciones manuales sigue siendo alta, lo que genera inconsistencias en la gestión de calidad.
1.2. Gestión financiera y logística desconectadas
- Integración financiera: La incorporación de 5D BIM promete mejorar la gestión financiera, pero la falta de sincronización con ERP y herramientas contables sigue siendo un obstáculo en muchos proyectos.
- Comunicación deficiente entre sistemas: A pesar de los esfuerzos por mejorar la comunicación entre ERP y BIM, muchas empresas aún operan en entornos desconectados, lo que genera ineficiencias en el control de costos, materiales y finanzas.
- Optimización de la cadena de suministro: Aunque se han desarrollado soluciones para la automatización, su implementación sigue siendo limitada y muchas empresas aún dependen de procesos tradicionales.
- Gestión de recursos humanos: La asignación de personal y la administración de mano de obra en tiempo real aún no están completamente integradas en los modelos BIM, lo que dificulta la optimización de los equipos de trabajo.
1.3. Interoperabilidad en mejora continua
- Compatibilidad entre plataformas: Aunque iniciativas como BuildingSMART han impulsado el uso de IFC, la compatibilidad entre distintos softwares (Revit, Archicad, Navisworks, Tekla, etc.) sigue sin ser completamente fluida.
- Ecosistemas aislados: Cada software mantiene su propio ecosistema, lo que dificulta la transferencia de modelos y la colaboración en tiempo real entre diferentes actores del proyecto.
- Colaboración limitada: La falta de un estándar completamente universal sigue siendo una barrera para la interoperabilidad total en proyectos con múltiples empresas involucradas.
1.4. Potencial de IA y Big Data en expansión
- Uso limitado de IA: Aunque existen esfuerzos por integrar inteligencia artificial en BIM, su aplicación en predicción de fallos, optimización de tiempos y simulaciones sigue siendo incipiente.
- Big Data y análisis predictivo: La enorme cantidad de datos generados por los proyectos de construcción aún no se analiza de manera eficiente en la mayoría de los casos, lo que impide una toma de decisiones verdaderamente informada y proactiva.
1.5. Dimensiones para post-construcción y ciclo de vida del edificio en desarrollo
- Gestión del ciclo de vida incompleta: Aunque BIM 7D aborda el mantenimiento, la falta de estándares bien definidos dificulta su adopción en la gestión completa del ciclo de vida del edificio.
- Integración con gemelos digitales: Si bien la tecnología de gemelos digitales está ganando terreno, la falta de interoperabilidad con BIM impide su implementación generalizada en la operación y mantenimiento de activos.
2.¿Quién está llevando a cabo la estandarización de BIM?
Varios organismos globales están liderando los esfuerzos para estandarizar BIM, pero la fragmentación en la adopción de estas normativas sigue siendo un problema:
- ISO (International Organization for Standardization): Publicó la norma ISO 19650, que establece cómo gestionar la información en entornos BIM, aunque su adopción no es uniforme en todos los países.
- BuildingSMART: Organización líder en interoperabilidad que desarrolló IFC (Industry Foundation Classes), el estándar más usado para compartir modelos BIM, pero cuya implementación varía según la plataforma.
- CEN (European Committee for Standardization): Ha desarrollado normas como la EN 17412-1 para definir niveles de información en BIM, aunque su adopción aún es parcial.
- Gobiernos y regulaciones nacionales:
- Reino Unido: BIM Level 2 obligatorio en proyectos públicos, pero su uso en el sector privado aún no está completamente estandarizado.
- Estados Unidos: NIST y GSA están promoviendo el uso de BIM en construcción federal, pero su aplicación varía según el estado y la agencia.
- Singapur: BIM es obligatorio para todas las nuevas construcciones, pero su implementación presenta desafíos técnicos y económicos.
3.¿Cuántas capas tiene BIM, 7 o 10?
BIM tradicionalmente tiene 7 dimensiones (7D), pero algunos modelos han expandido el concepto hasta 10D. Sin embargo, la falta de consenso en la industria sobre estas dimensiones genera confusión y dificulta la estandarización.
Modelo estándar de 7 dimensiones (7D BIM)
- 1D – Conceptualización y boceto inicial
- 2D – Planos y documentación técnica
- 3D – Modelado geométrico (forma y diseño del proyecto)
- 4D – Tiempo (planificación y programación de obra)
- 5D – Costos (presupuesto y control financiero)
- 6D – Sostenibilidad (análisis energético y ambiental)
- 7D – Mantenimiento y operación (gestión del ciclo de vida del edificio)
Modelo extendido de 10 dimensiones (10D BIM)
- 8D – Seguridad (análisis de riesgos en obra)
- 9D – Lean Construction y eficiencia (reducción de desperdicios)
- 10D – Industrialización y fabricación digital (prefabricación y automatización)
ste sistema a la ejecución es el verdadero reto pues los errores y costos en esta etapa tienen dos de los más profundos impactos el primero sobre la calidad de la obra y el segundo sobre la ganancia o pérdida de dinero en los proyectos.
Es necesario un enfoque más agresivo en la estandarización y adopción de tecnologías emergentes para que BIM pueda cumplir su promesa de transformar por completo la industria de la construcción.
4.0 portación para optimizar BIM
Para abordar las áreas de mejora, se debe crear una nueva dimensión: “11D BIM – Control Dinámico de Ejecución”, enfocada en reportar la producción del trabajo en obra que nos permita controlar el avance y ejecución del proyecto en sincronía con las demás dimensiones.
Propuesta: 11D BIM – Control Dinámico de Ejecución.
- Registro y medición del trabajo: Se debe de contar con un sistema que permita registrar los avances del trabajo de cada contratista o residente, esta medición deberá hacerse en las unidades de trabajo contratadas (metros lineales, cuadrados, cúbicos, piezas etc.) Para poder tener el registro del avance de la obra siendo reportado por todos los participantes en sus distintos frentes y unidades de trabajo. Para que este avance sea real y conciliado el proceso requiere que se contemple:
- El registro de ese avance por parte del contratista o por el mismo residente (Call-off)
- Un estado de supervisión del residente para validar la calidad y cantidad reportada de manera que la cantidad reportada este soportada con evidencias fotográficas, reportes, escaners, certificados etc. (valoración)
- Una etapa final que permita revisar y liberar estas cantidades de trabajo que se convierten en montos económicos y al autorizarla se genere el control sobre el contrato (certificación)
- Se debe estar interfazados con el sistema ERP de la empresa para ejecutar las conciliaciones de los anticipos, finiquitos, retenciones, pagos, materiales consignados, facturas, complementos de pago. etc. Que permitan tener un solo escenario entre la obra y su control presupuestal.
- Debe estar conectado con el control del proyecto para el registro de los avances en tiempo real y tener otra métrica de avance adicional a la metodología del valor ganado.
- Debe de tener un control que no alerte o no permita excederse de las cantidades o montos acordados o en su caso tenga un módulo de control de cambios para que todos los extraordinarios y adicionales formen parte de la ejecución y control del proyecto.
- Se debe de integrar con el sistema de modelado 3d para ir reportando un avance grafico que sea congruente con la medición de su avance en función de la producción o conceptos realizados.
- Vincular la medición y supervisión del trabajo con un módulo de calidad: Se debe tener un sistema integrado al sistema de certificación del trabajo que permita realizar inspecciones durante cada terminación o presentación de avances y al finalizar el trabajo de cada uno de los subcontratistas que permita identificar fallas lo más pronto posible y generar una construcción lean.
- Controlar la información del proyecto con la ejecución: Se necesita tener un sistema que facilite el acceso a la información del proyecto a los contratistas o residentes encargados de su ejecución de manera que puedan verificar no solo planos sino especificaciones técnicas acordadas durante la contratación. Además de que se integra a toda la comunidad.
- Integración de sensores IoT en obra: Captura de datos en tiempo real sobre avance, consumo de materiales y seguridad.
- Drones y escaneo láser: Validación automática de ejecución versus modelo BIM.
- Inteligencia Artificial y Machine Learning: Predicción de problemas antes de que ocurran.
- Vinculación con ERPs especializados de construcción: Para controlar costos, subcontratos, tiempos presupuestos, flujos de efectivo y logística en un solo ecosistema.
- Dashboard en tiempo real: Un sistema de monitoreo basado en IA que visualice desviaciones y recomiende acciones correctivas automáticamente.
Descarga la infografía completa
Conclusión
BIM es una herramienta poderosa, pero su implementación sigue enfrentando desafíos considerables. La falta de integración en tiempo real, la interoperabilidad limitada y la baja adopción de IA y Big Data frenan su verdadero potencial.
No contemplar el Control de ejecución hace que todos los esfuerzos de mejora se queden en la etapa temprana del diseño que es donde los costos de mejora son menores. Poder tener integrado todo este sistema a la ejecución es el verdadero reto pues los errores y costos en esta etapa tienen dos de los más profundos impactos el primero sobre la calidad de la obra y el segundo sobre la ganancia o pérdida de dinero en los proyectos.
Es necesario un enfoque más agresivo en la estandarización y adopción de tecnologías emergentes para que BIM pueda cumplir su promesa de transformar por completo la industria de la construcción.
